エンゲージメント調査・モチベーション診断・心理的安全性診断で組織課題を可視化

～　エンゲージメント向上の重要性　～

現在、人手不足が深刻化する中、採用だけでなく「モチベーションの向上」「定着率向上」などが経営課題として浮上しています。その根本要因のひとつが「エンゲージメント」の低下です。

従業員エンゲージメントとは、従業員自らの意思で「この組織で働きたい」「組織の成功に貢献したい」と主体的に感じている状態を指し、定着率やパフォーマンスの向上と強く相関するとされています。単なる「会社満足」とは大きく意味合いが異なります。

また、Gallup社の調査では、エンゲージメントの高い企業は以下の傾向にあることが報告されています。

このように、エンゲージメントは組織の“見えない推進力”とも言えます。

特に少数精鋭で業務を回す中小企業では、一人ひとりのエンゲージメントが組織成果に与える影響が相対的に大きく、その把握と向上は経営上の優先課題といえます。そのためにも、

「構造的な可視化」と「継続的なモニタリング」を通じて
「エンゲージメントを的確に把握・改善していくことは非常に重要です。

～　当社サービスの特徴　～

　仕事と組織のエンゲージメント要素を構造的に可視化したエンゲージメント総合診断

調査領域	分析対象
１．ワークエンゲージメント	仕事の意義・成長機会・能力発揮
２．仕事適正・パフォーマンス	仕事の適性・負担感・パフォーマンス発揮度
３．ソーシャルキャピタル（職場の一体感）	職場の人間関係・チームの結束力・相互信頼・活気
４．上司のリーダーシップ・マネジメント	上司の支援・方向性提示・フィードバック
５．職場環境	職場（組織）ルール・業務プロセスの明確性
６．人事評価・キャリア開発	評価制度の透明性・公平性・納得感および成長支援
７．処遇（給与・異動・昇進・昇格）	給与・賞与、配置、昇進など待遇面での納得感
８．労働環境・ワークライフバランス	労働時間・働きやすさ・私生活との両立
９．会社経営・ビジョン	経営理念・経営方針・組織の方向性・将来性への共感

　テーマ特化型分析に対応

　様々な観点での分析結果を統合し、改善・維持項目を特定

～　　主な分析内容　　～

①「会社・経営層の目標値（基準値）」と「従業員」との認識ギャップを把握

②　調査領域・領域内項目の分析傾向を視覚的に俯瞰

　※評価尺度や前回増減ポイントの実際の判定基準値は、説明資料に記載しています。説明資料は、問い合わせフォームよりご依頼ください。

③　各調査項目の結果値の要因・内訳を確認

④　優先度の高い改善・維持項目と取組主体を明確化

　※分析結果の統合や改善・維持項目の選定基準は、説明資料に記載しています。説明資料は、問い合わせフォームよりご依頼ください。

⑤　組織生産性 心理要因分析

　　　　　　組織の生産性に影響を及ぼす「心理的要因」が欠如すると、次のようなリスクを伴います。
　　　　　　　①プレゼンティーズム（出勤していても生産性が落ちている状態）の増加（東京大学・川上憲人教授）
　　　　　　　　・生産性損失は、年間で従業員1人あたり数十万円～数百万円相当との試算
　　　　　　　②エンゲージメント低下による退職・離職リスクの増加（Gallup社の調査2023, 日本版）
　　　　　　　　・「心理的安全性がない」職場では、エンゲージメントが顕著に低くなる傾向
　　　　　　　　・エンゲージメントが低い社員の離職率は、高い社員の2.5倍以上

⑥　モチベーションレベル測定

モチベーションレベル	概　要
Lv1：生活・安全に関するモチベーション	雇用の安定や収入の確保といった、安心して生活するための基盤に関わる動機づけ
Lv2：評価・承認に関するモチベーション	評価や報酬、昇進など、外部からのインセンティブによって行動を促す動機づけ
Lv3：自律・成長に関するモチベーション	自らの意思で取り組む意味や目的を重視し、成長・自律・貢献への欲求に基づく内発的な動機づけ

～　　その他サービス　　～

その他サービス	概　要
テーマ特化型○○診断 for お客様 （○○にはリーダーシップ・仕事観など）	・「上司リーダーシップ・マネジメント調査」「仕事観調査」「承認感調査」など、お客様の様々なご要望に個別対応する調査です。 ・調査項目はお客様ごとに設定します。
フィードバックセッション	・分析結果の説明を受けたいお客様を対象に、オンラインにて分析結果のご説明および意見交換を、当社にて作成した分析結果の要約資料を元に実施します。
スポット相談型サポート	・調査結果に基づき、必要に応じて専門的なサポートを受けたいお客様向けのサービスです。 （メールまたはリモートミーティングにて実施）